Per affrontare in modo efficace la variabilità e la complessità del mercato la produzione deve essere costantemente allineata con le previsioni della domanda. Dalle proiezioni attendibili dipenderà non solo la capacità dell’impresa di soddisfare in modo migliore le richieste dei propri clienti in un’ottica customer-centric, ma anche di creare un piano di produzione robusto e attendibile.

In tale contesto, diventano indispensabili gli strumenti di demand planning in grado di anticipare le variazioni della domanda e sviluppare un piano di produzione accurato. L’analisi predittiva fornita dal software di Demand Planning aiuta a bilanciare le esigenze di breve e lungo termine dell’azienda, consentendo di far fronte alle mutevoli richieste del mercato e allo stesso tempo di garantire un’ideale gestione delle risorse, delle scorte e dei processi produttivi.

Come demand planning aiuta a ridurre gli sprechi e i costi legati alle scorte in eccesso allo stock-out? 

  1. Analisi predittiva
    Analisi dei dati di vendita, modellizzazione delle serie storiche e l’uso di algoritmi di previsione consentono di anticipare le variazioni della domanda e sviluppare il piano di produzione più accurato.
  2. Migliore sfruttamento delle risorse
    L’analisi predittiva fornita dal software di Demand Planning aiuta i responsabili di produzione a bilanciare le esigenze di breve e lungo termine con la gestione ottimale delle risorse.
  3. Gestione delle forniture
    Demand Planning aiuta a gestire anche aspetti esterni, come le modalità di fornitura delle materie prime nel rispetto dei ritmi dei processi produttivi per evitare gli eventuali ritardi e l’insorgenza dei costi.
  4. Ottimizzazione delle scorte
    Una pianificazione più accurata della domanda consente di gestire al meglio le scorte, di ridurre il rischio di ordini in eccesso o di stock-out, e i relativi costi, garantendo la disponibilità del prodotto.
  5. Efficienza produttiva
    Grazie al Demand Planning è possibile ottimizzare i processi produttivi e le relative risorse, sfruttando in modo migliore la capacità produttiva senza rischio di colli di bottiglia o fermi macchina.

Risultato? 

Riduzione degli sprechi fino al 50%! 

Una previsione più accurata della domanda, la produzione e la gestione del magazzino può portare alla riduzione di costi legati a ordini in eccesso, sprechi di materiali, errori e logistica inefficiente.

Leiman, partner di Cyberplan, offre la soluzione Demand Planning e S&OP che allinea le attività di vendita e capacità produttiva favorendo la collaborazione strategica e verificando la fattibilità del piano generato. Contattaci per maggiori informazioni!